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                                                  太阳城亚洲_纳恩博:高效打点环球供给链

                                                  发布时间:2017-12-15      点击:8125     作者:太阳城亚洲

                                                    2012年2月,高禄峰创建纳恩博科技有限公司(简称纳恩博),从事创新短交通规模,包罗单轮及双轮自均衡车在内的多种形态产物的研发、贩卖及处事,为中国自均衡车技能做出了庞大孝顺。在高禄峰的教育下,2015年纳恩博乐成收购环球最知名的私家交通规模No.1公司赛格威(SEGWAY INC.),成为环球最具影响力的智能短途交通行业率领品牌,估值已高出15亿美金。  

                                                    纳恩博是海内首家研发、出产、贩卖、处事集于一体的智能短途代步装备运营商,推出的系列处事型代步呆板人,作为智能短途代步产物行销环球,同时在中国大陆200余个都市成立了贩卖和处事中心。

                                                    环球供给链打点

                                                    纳恩博以国际化视野驻足环球市场,专注于引领智能短交通产物的创新和厘革。2015年4月,纳恩博与赛格威实现计谋整合。

                                                    归并后的赛格威是集研发、计划、出产、制造、贩卖和处事为一体的大型创新科技智能装备提供商,涵盖赛格威的私家交通、呆板人两大主体营业,一连以创新思想研发出产具有将来科技感的应用产物。收购完成后的纳恩博得到环球视野的研发系统、环球供给商采购收集、环球100+贩卖处事收集、环球最焦点400+行业专利以及环球的处事收集。

                                                    今朝公司共设有四大计谋性中心关节,别离是美国、荷兰、新加坡和中国,并设有三大出产制造中心,别离是中国天津、常州和美国。团体在100多个国度设有经销商和产物体验中心,国际收集包围250多个分销商。

                                                    针对均衡车财富供给链的痛点,纳恩博在环球范畴内起劲参加行业尺度的拟定。同时,公司在研发计划产物的时辰,就从环球供给商名录中挑选,按照市场的可实现性巨细来确定起源选择。在前期与一些天资好、气力强的供给商告竣计谋相助意向,一路切磋可行的办理方案,确保供给商的制造手段可以满意纳恩博的需求。再基于产物成长来打算下一步的相助,会有技能上的连系研发,而不只仅是传统意义上那种简朴的交易相关。

                                                    环球供给链的有用打点,令纳恩博极尽描述地施展原赛格威的计谋资产的代价,使公司站在了环球市场的制高点。

                                                  高禄峰

                                                    获奖企业家访谈

                                                    《天下司理人》:你怎样对待“环球供给链打点”这项打点实践对一个企业的重要性?

                                                    高禄峰供给链打点是一个企业重要的增值和增进竞争力的进程,对付当代企业具有很是重要的浸染。在今朝环球化竞争日益剧烈的趋势下,企业在不绝做大做强的进程中面对信息量和题目肯定不绝增多,企业与企业之间的相关也越来越伟大,这就必要有体系的要领和计策来打点整个企业的运作流程。因此环球供给链打点是许多企业,尤其是制造型企业肯定绕不外去的一个坎。

                                                    环球供给链打点可以或许为企业提供从询报价打点到订单打点,从库存打点到账务打点,从供给商档案打点到供给商考评打点,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的全面办理方案,让企业与环球供给商可以或许实现互联互通,从而实现相助共赢的排场。因此在面临环球化的市场竞争下要想把一个企业做大做强做乐成,环球供给链打点就显得尤其重要了。

                                                    《天下司理人》:中共中央总书记习近平在十九大陈诉中提出了“新期间”的定位。面临新期间的机会与挑衅,恪守初心与公司愿景、计谋及贸易乐成是奈何的相关?请以贵公司为例叙述。

                                                    高禄峰习总书记在十九大陈诉中提出的“新期间”的定位,是对国度和社会糊口等各个规模举办的体系叙述,企业作为个中重要的一环不行缺席。新期间的配景下机会与挑衅是并存的,企业只有恪守本身创建时的初心才气走得更远更久。

                                                    赛格威-纳恩博恪守的初心着实就是“让创新短交通和呆板人产物处事环球高出10亿人”的企业愿景,这一点的根基要义永久都不会变。赛格威-纳恩博一连发力于智能短交通和呆板人规模,驻足于Segway Personal Transportation(私家交通)和Segway Robotics(呆板人)两大主体营业并一连拓展细分规模市场,就是为了实现我们的企业愿景,适应了新期间的成长潮水,也肯定在将来剧烈的市场竞争中取得贸易上的巨大乐成。

                                                    《天下司理人》:你以为,在“一带一起”国度计谋下,中国企业怎样走出去?走得远?

                                                    高禄峰在国度 “一带一起”计谋的大配景下,中国企业要可以或许全方位的“走出去”,在外洋市场站稳脚跟、开辟市场,要害依然在于企业在贸易思想、事变模式和理念等方面,要举办“内涵老手”向“外在老手”的转变。

                                                    起首,中国企业要重视国际贸易竞争中最根基的理念——在商言商,抱持在商言商、务实主义的心态,更起劲地融入内地社会。其次,,中国企业进入外洋市场要作育匠人精力,存眷产物自己的质量和技能,打造企业的精采荣誉和品牌美誉度。再次,要久远、深入地进入国际市场,除注重产物质量外,中国企业也必需在切合国际尺度的后续处事上下工夫。最后,中国企业也必需作育在地化意识,相识和认识内地的法令礼貌和民情风尚。只有这样,在借助国度“一带一起”计谋倡议的春风下,中国企业才气够在“走出去”的同时,走得更远、走得更好。

                                                  纳恩博:高效解决举世供应链

                                                    评审专家点评

                                                    彭娟(上海交通大学安泰经济与打点学院高管教诲中心主任、博士生导师):有抱负,有闯劲,有计谋,有胆识,高禄峰的身上浮现着年青一代中国企业家的特点。开办大力连系、开办纳恩博、引入风险投资、收购环球私家交通规模排名第一的公司赛格威,高禄峰的一系列举措计谋明晰、思绪清楚、胆识过人。在引入小米、英特尔等投资机构的同时,也获得了小米、英特尔在供给链系统、渠道等方面的支持,而并购赛格威之后,更是得到和完美了环球供给商采购收集、环球研发视野、环球贩卖及处事收集。

                                                    谢朝晖(止学咨询首创人、均衡计分卡首创人中国合资人):携焦点产物和团队上风,借力成本杠杆,并购计谋资产,实当代价与手段转换,快速建立智能短途交通环球行业的率领者职位,整合环球供给链多方优质资源,形成强盛环球供给链运营手段,集研发、出产、贩卖、处事于一体,环球视野下的优质计谋供给商资源,连系研发、专利、尺度为焦点的技能壁垒,深化机关贩卖和处事收集。以环球供给链机关获取可一连的技能、服从、品牌、渠道竞争上风,对产物的再定位,“爆款”指日可待。